Benchmarking hat sich als wirksames Instrument erwiesen, die gesamte Wertschöpfungskette laufend auf Effektivität und Effizienz hin zu überprüfen. Das praxisorientierte Buch zeigt, welches Kosten-Nutzen-Potenzial Benchmarking aufweist und wie Unternehmen damit ihre Wett-bewerbsfähigkeit in den Bereichen F+E, Beschaffung und Logistik steigern können. Als beispielhafte Unternehmen werden angeführt: Schott Glas, Edscha und Siemens (F+E), Heinrich Schmidt und Deutsche Telekom (Beschaffung) sowie CWS International (Logistik). Nach Meinung der Autoren ist entscheidend, „dass dieser Benchmarking-Prozess nicht ein einmaliges Ereignis bleibt, sondern immer wieder als Teilschritt der Unternehmensführung bestätigt wird.“Erfolgreiches Benchmarking in Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Logistik, Fahrni/Völker/Bodmer, Hanser Verlag, München, 2002, 213 Seiten, 39,90 Euro
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Der Summit richtet sich an Entscheider aus den Bereichen Fertigung, Instandhaltung, Fabrikautomatisierung, Automatisierung, Intralogistik und Fabrikplanung, Netzplanung, Netzwerkinfrastruktur, Innovationsmanagement. Daneben sind Hersteller aus den Bereichen Maschinenbau, Sensorik,…
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