Wer sagt denn, dass es in der Rezession den Unternehmen vor allem um Restrukturierung, Liquiditätsmanagement und Kostensenkung geht – und sie nur im Boom neue Produkte entwickeln und einführen, Märkte erobern und expandieren? Gerade in Krisenzeiten muss man sich anstrengen, mitunter sich sogar neu erfinden.
Beispiel Fraunhofer-Gesellschaft: Die Auftragsforscher der Wirtschaft sind mitten in der schwersten Wirtschafts-krise auf Rekordkurs. Auch dies zeigt: Obgleich die Industrieumsätze in diesem Jahr zum Teil massiv zurückgehen, wollen die wenigsten Firmen ihre Entwicklungsaktivitäten kürzen. Projekte mit längerer Laufzeit werden jetzt intensiv bearbeitet und vorangetrieben, Innovationen zusammen mit Kunden verfeinert.
Um innovativ zu sein, müssen Markttrends und -entwicklungen frühzeitig erkannt und in Produkte umgesetzt werden. „Eine klare Innovationsstrategie, aus der alle weiteren Schritte abgeleitet werden“, hält Dr. Kai Engel, Partner bei A. T. Kearny, für unabdingbar. Ein mittelständischer Betrieb, der dies beherzigt und systematisches Innovationsmanagement betreibt, ist die Rational AG aus Landsberg. Der Hersteller von Konvektomaten zum Garen und Backen hat sich dazu verpflichtet, eine wesentliche Innovation pro Jahr und alle sieben Jahre ein neues Produktprogramm auf den Markt zu bringen.
Der Erfolg von Unternehmen wie Rational zeigt: Neben dem „Vorsprung durch Technik“, wie ein deutscher Automobilhersteller seine Philosophie auf den Punkt bringt, braucht es auch der Fähigkeit zur Produktdifferenzierung. Die globale Kundschaft will zunehmend maßgeschneiderte, spezifische und komplexe Produkte. Neben Kundenorientierung, individuellen Problemlösungen und Beratungskompetenz spielen Komplettpakete samt Dienstleistungen eine zentrale Rolle. Oft macht erst der Unterschied den Markterfolg.
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