Mit dem keinesfalls glücklich zu Ende gegangenen Märchen aus dem Silicon Valley hat die New Economy auch ihrem Tempowahn abgeschworen. Gut möglich, dass die wohl schnellste Entschleunigung der Wirtschaftsgeschichte die moderne Unternehmensführung beeinflussen wird. Schon feiern Amerikas Erfolgsautoren Langsamkeit als hohe Kunst des Managements. Dass weniger mehr sein kann, ist nicht nur das Erfolgsgeheimnis kreativer Macher. Auch Patricia Preikschat kann dem Passiv-Prinzip produktive Seiten abgewinnen.
Die Chefin der Surtec GmbH frönt zwar nicht dem neuen Zeitgeist im Management, vielmehr setzt sie auf Passivbauweise. Ihre neue Fabrik minimiert die Wärmeverluste drastisch. Gegenüber konventionell errichteten Produktionsstätten sinken die Heizkosten auf ein Zehntel, gab die Bauherrin unserem Autor Sven Hardt freudig Auskunft. Seine Reportage über den Kuhstalleffekt lesen Sie auf Seite 40.
Alles andere als passiv sollten Firmenchefs in puncto Industrienormen sein. Wie vorteilhaft die aktive Mitarbeit an Normungsverfahren ist, erläutert der Beitrag auf Seite 36, Teil 1, unserer dreiteiligen Serie. Konstrukteure wissen um die Rolle der Normen. Wohin der Trend bei Konstruktionssystemen geht, erfahren die Experten auf der Stuttgarter Messe CAT Engineering, die im Dreierpack mit der Autom@tion und der Micro Engineering stattfindet. Unser Vorbericht auf Seite 34 verschafft Ihnen einen Überblick über Vorteile und Nutzen des Product Lifecycle Managements. Zumindest hier wäre Passivität ein Rückschritt.
Dietmar Kieser
Unsere Whitepaper-Empfehlung
Benutzeridentifizierung und Zugangskontrolle verbessern Sicherheit und Transparenz im Flottenmanagement
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