- Emotionen
- Gefühl des Betroffenen
- Angst vor Rufschädigung
- Rücksichtnahme
- Offenheit
- Angst vor mutigen Entscheidungen
- Keine Delegation
- Das Gefühl: „Meine Firma ist anders“
- Vertrauen
- Vertrauensverlust bei Bank, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten
- Eigenes Misstrauen gegenüber Dritten
- Fehlende Qualifikation
- Konzeptionelle Schwächen
- Fehlende Erfahrung in Krisensituationen
- Belastbarkeit
- Persönliche Krisensituationen
- Abstrahlen familiärer Probleme aufs Unternehmen
Quelle: Bachert + Partner
- Krisenursachen nüchtern bewerten
- Eigene Fähigkeiten realistisch bewerten
- Den Ursachen auf den Grund gehen (nicht an Symptomen tüfteln)
- Transparenz schaffen
- Beteiligte offen einbeziehen
- Über den Sanierungsfortschritt informieren
- Mutige und schnelle Konzepte
- „In der Not ist die Mitte der sichere Tod“
- Schnelle Schnitte, keine Salamitaktik
- Konservative Annahmen treffen
- Nicht auf anziehenden Markt oder Preise bauen
- Konzeptionell weiter springen als notwendig
- Mit gutem Beispiel voran gehen
- Symbolik (z.B. Kfz) nutzen
- Veränderungen vorleben
- Externe, professionelle Beratungsunterstützung
- Delegation der Sanierungsverantwortung (intern/extern) prüfen
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