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Teamplayer

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Teamplayer

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Wenn es im Fußball nicht läuft, steht meist der Trainer zur Debatte. Ein neuer sportlicher Leiter sorgt dann häufig schnell für bessere Ergebnisse. Stimmt es jedoch in der Mannschaft nicht, ist das Personal falsch zusammengestellt und funktioniert das Teamwork nicht, wird auch der beste Übungsleiter langfristig scheitern.

Was strategische Personalentwicklung für Mittelständler bedeutet, verdeutlicht Dietmar Kieser im Titelthema ab Seite 18. Gerade Unternehmen mit kurzen Entscheidungswegen können schnell Veränderungen herbeiführen. Wichtige Erkenntnis: Um das Kompetenzniveau zu heben, können bessere Teamprozesse mehr bewirken als Seminare.
Als Teamplayer der besonderen Art haben sich die autonomen Werkstückträger der Servus Robotics GmbH erwiesen (Seite 34). Die Transporteinheiten – von den Mitarbeitern wegen der eingebauten Intelligenz als Robots bezeichnet – kommen ohne die bisher erforderliche zentrale Steuerung aus. Dafür kommunizieren sie mit den Bearbeitungsstationen und untereinander – und entscheiden selbst, wie sie ihre Aufträge abarbeiten.
Am Beispiel der Fahrzeugindustrie in der kanadischen Provinz Ontario beschreibt Tilman Vögele-Ebering, wie OEMs und Zulieferer voneinander profitieren (Seite 50). Häufig funktioniert das Zusammenspiel, das sich bereits bei gemeinsamen Projekten in Europa bewährt hat, auch in Übersee. Fazit: Gute Teamplayer finden immer zueinander.
Jens-Peter Knauer
Industrieanzeiger
Titelbild Industrieanzeiger 4
Ausgabe
4.2024
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