Transparenz ist für Mitarbeiter das Kriterium, mit dem das Ziel einer Produktivitätssteigerung steigt oder fällt. Um Leistung differenziert bewerten zu können, hat sich nach der Erfahrung des Werkzeugmaschinenlabors eine Bewertung verschiedener Anforderungen bewährt, die jeweils zu Einzelprämien führen, die dann zu einer Gesamtprämie zusammengefasst werden.
Sofern die erbrachte Leistung der einzelnen Kriterien oberhalb der geforderten Bezugsleistung liegt, wird jeweils eine Prämie ausgezahlt, die von der Steigung der Prämienkurve abhängt: Je steiler diese Kurve ist, desto größer ist die Motivation, sich in diesem Bereich mehr anzustrengen. Damit lässt sich beispielsweise steuern, dass oberhalb einer Leistung, die von Mitarbeitern aus gesundheitlichen Gründen nicht wesentlich überschritten werden soll, durch eine sehr flache Prämienkurve auch kaum noch Anreiz zu höherer Leistung besteht.
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Benutzeridentifizierung und Zugangskontrolle verbessern Sicherheit und Transparenz im Flottenmanagement
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