Wie sich Reengineering- Projekte gestalten und umsetzen lassen – unter Einbeziehung der davon betroffenen Mitarbeiter –, dafür stellen die Autoren einen neuen Weg vor. Das Konzept basiert auf Methodenbausteinen, die aufeinander abgestimmt sind und die Reorganisation von der Strategieentwicklung über die Umsetzung bis zum Controlling begleiten. Die einzelnen Bausteine und Tools werden detailliert beschrieben und anhand von Fallbeispielen aus der produzierenden Industrie verdeutlicht.
Prozessorientierte Reorganisation, Schuh/Friedli/Kurr, Hanser Verlag, München, 2006, 194 Seiten, 34,90 Euro
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