Ungenutzte Liquiditätsreserven kommen Firmen teuer zu stehen

„Liquiditätsprobleme, mit denen viele Unternehmen zurzeit kämpfen, könnten deutlich verringert werden, wenn die Potenziale im Bereich Working Capital Management besser ausgeschöpft würden.“ Mit seiner Meinung steht Bernhard von Treuenfels, Gründer und Inhaber der Personalberatung Treuenfels Finance & Controlling Careers mit Sitz in Hamburg, gewiss nicht allein da. Im Gegenteil. Dennoch: Liquiditätsreserven, die in vielen Unternehmen schlummern, werden auch vor dem Hintergrund von Finanzierungsengpässen noch zu wenig genutzt. Während große Konzerne durch die Optimierung des Working Capital Milliardenbeträge an Liquidität freisetzen können, handelt es sich beim Mittelstand jeweils „nur“ um einige Millionen. Fehlt das Know-how im Unternehmen, können externe Spezialisten, wie die von Treuenfels eingesetzten Interim Manager, bei der Realisierung von Working-Capital-Projekten unterstützen. Working Capital Management wird als eine gesamtunternehmerische Aufgabe betrachtet. Dabei geht es vor allem um die Optimierung von Vorrats-, Forderungs- und Verbindlichkeitsmanagement: Hierfür werden beispielsweise die Lagerbestände reduziert, Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten gestreckt und kürzere Zahlungsfristen der Kunden realisiert. „In den vergangenen Jahren haben viele mittelständische Unternehmen in erster Linie Wachstumsziele verfolgt und dabei das Thema Working Capital Management aus den Augen verloren“, berichtet Bernhard von Treuenfels. Welche Liquiditätsdefizite sich daraus ergaben und sich bis heute negativ auf die Cash-Situation auswirken, könne ein Externer in der Regel besser aufzeigen als ein Mitarbeiter aus dem Unternehmen selbst, ist von Treuenfels überzeugt. Ein Interim Manager berät auf Basis einer ausführlichen Analyse, passt Strukturen an und setzt die notwendigen Maßnahmen um. Sind diese erfolgt, werden die Aufgaben an einen Verantwortlichen im Unternehmen übergeben. dk