In der Unternehmens- und Führungspraxis gibt es ein großes Problem: die unsichtbaren Mitarbeiter. Sie verharren im Schatten der Firma und tun gerade soviel wie unbedingt nötig ist. Die Autoren setzen sich mit diesem Phänomen auseinander. Sie lehren Manager, ihre Mitarbeiter aktiv zu motivieren und einen Weg zu finden, ihre Potenziale zu heben. Sie zeigen, wie Manager ihre Mitarbeiter zu mehr Leistung führen können und den Pfad vom Normalen zum Außergewöhnlichen einschlagen, indem sie eine Führungsvision vorgeben.
Der unsichtbare Mitarbeiter,
A. Gostick u. C. Elton, 2007, 140 Seiten, 19,90 Euro, ISBN 978-3-527-50284-4,
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