Wie der Wechsel auf dem Chefsessel ohne Schaden für das Familienunternehmen vorgenommen werden kann, das macht der Autor deutlich. Denn die Realität zeigt, dass nur drei von zehn Familienunternehmen den Übergang von der ersten zur zweiten Generation bewältigen. Er beschreibt die Verbindung von Familie und Unternehmen als eine von Gefühl und Kalkül, die hohe soziale Kompetenz erfordert. So analysiert er das Beziehungsgeflecht in Familienunternehmen und zeigt Wege auf, wie der Betrieb – über mehrere Generationen hinweg – erfolgreich geführt werden kann.
Generations- und Führungswechsel in Familienunternehmen, B. LeMar, Springer Verlag, Heidelberg, 2001, 370 Seiten, 89,90 DM
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