Mittelständler können sich im schärfer werdenden Wettbewerb nur mit einem unternehmerischen Gesamtkonzept behaupten. Dazu gehören sowohl Businessplan und Liquiditätsplanung als auch marktgerechte Produktentwicklung, Marketing, Kundenorientierung, Personalmanagement, Kooperationserwägungen oder auch rechtzeitige Weichenstellung für die Nachfolge. Wie Sie etwaige Schwachpunkte in Ihrem Unternehmen entdecken und entsprechend reagieren können, dabei will Ihnen dieser Ratgeber helfen – mit Beispielen aus dem unternehmerischen Alltag, praktischen Tipps und Handlungsanleitungen, die sich leicht und kostengünstig umsetzen lassen.
Zehn Erfolgspunkte für Mittelständler, Przyklenk/ Böse, Sauer Verlag, Heidelberg, 2000, 213 Seiten, 59 DM
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