Mehr Leistung – mehr Geld. In der Vergütungspraxis ist das keineswegs selbstverständlich. Dieses Buch macht deutlich, dass es vor allem der Zielorientierung eines Unternehmens dient, wenn Leistung und Flexibilität der Mitarbeiter durch Zielerreichungsvergütung honoriert werden. Es stellt im 1. Teil praxisnah die Grundlagen, Systeme und Instrumente der Vergütung vor und gibt im 2. Teil mit Praxisbeispielen, Vergütungsübersichten und -vergleichen Anregungen und Orientierungsdaten. Aktuelle arbeitsrechtliche Entscheidungen vervollständigen diesen Leitfaden.
Leistungsorientierte Vergütung, Femppel/Zander, Wirtschaftsverlag Bachem, Köln, 2000, 256 Seiten, 49,80 DM
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