Der Generationswechsel kann für Familienunternehmen zu einer existenziellen Frage werden, da statistisch gesehen jede dritte Nachfolge früher oder später scheitert. Das praxisorientierte Handbuch erläutert nicht nur die Gründe und Hintergründe für die häufigen Schwierigkeiten bei der Stabübergabe, sondern stellt auch konkrete Lösungswege vor. Im ersten Teil geht es um die betriebswirtschaftlichen, familiären, psychologischen und emotionalen Aspekte. Der zweite Teil – steuerliche und rechtliche As-pekte unterschiedlicher Nachfolgeregelungen – wurde für die 2. Auflage erweitert und entsprechend der derzeitig geltenden Gesetzgebung aktualisiert. Der Anhang enthält u. a. Fragebögen für den abtretenden und den künftigen Unternehmer.
Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln, Habig/Berninghaus, Springer Verlag, Heidelberg, 2. Aufl.2004, 326 Seiten, 44,95 Euro
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