Veränderungsprozesse in Unternehmen dauern häufig viel zu lange, weil die Mitarbeiter nicht aktiv in solche Prozesse eingebunden werden. Gelingt es, dabei eine klare gemeinsame Strategie zu entwickeln, dann entsteht eine größere Veränderungsbereitschaft – Ideen und Entscheidungen lassen sich schneller und besser umsetzen. Dabei können kreative und effiziente Denk- und Arbeitsmethoden helfen, wie sie in diesem Buch detailliert beschrieben sind. Mehr dazu:
www.industrieanzeiger.de – Literatur für Manager – Unternehmensführung
Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung, G. Hagemann, Gabler-Verlag, Wiesbaden, 2003, 208 Seiten, 44 Euro
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