Unternehmensberater Hitoshi Takeda über Probleme bei der Einführung der getakteten Montage
?Herr Takeda, was ist für Sie Fließfertigung?
! Im Sinne des synchronen Produktionssystems meint Fließfertigung, den Wert eines Produktes durch Bearbeitung oder Montage kontinuierlich ohne Unterbrechung zu steigern, und zwar mit einem Minimum an Ressourcen und in kürzester Durchlaufzeit.
? Welche Probleme treten auf, wenn ein Unternehmen die Fließfertigung wagt?
! Das systematische Zusammenwirken der Faktoren wird oft nicht erkannt. Diese sind die nivellierte Produktion, sprich gleichmäßige Auslastung der Maschinen, die verkürzte Durchlaufzeit, die Produktion in Kundentaktzeit, transparente Prozesse, visuelles Management und kontinuierliche Verbesserung. Außerdem wird befürchtet, dass die Arbeit im Fluss die Freiheit der Mitarbeiter zu stark einschränkt.
? Wie können die Schwierigkeiten nach Ihren Erfahrungen als Berater überwunden werden?
! Durch Umsetzen und Ausprobieren wird die neue Arbeitsweise körperlich erfahrbar. Man muss die Schritte mit den Mitarbeitern an der Linie erarbeiten. Dann kann man auch später die Freude über das Erreichte teilen.
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