Als Ausgangspunkt für die Bewertung eigener Defizite hat Eplan einen Quick-Check in Form des Engineering Performance Factors (EPF) entwickelt. Damit lassen sich auf Basis eines Bewertungsrasters Einsparpotenziale erkennen.
„Die augenblickliche Krise ist zunächst einfach auch Chance“, sagt Norbert Müller. Der Vorsitzender der Geschäftsführung Eplan Software & Service sieht an erster Stelle die betrieblichen Prozesse: Geschwindigkeit, Umfänge und Aufwendungen, Wirksamkeit oder Wertbeiträge. Bezogen auf die Überprüfung und Verbesserung dieser Faktoren zeigen sich relativ schnell Potenziale für deutliche Effizienzsteigerungen. Beim Engineering von Maschinen und Anlagen gibt es seiner Meinung nach viele Medienbrüche zwischen einzelnen Disziplinen und in Richtung ERP. Mit dem Engineering Performance Factor (EPF) will Eplan mögliche Kostensenkungspotenziale senken. Doch wissen Unternehmen eigentlich, wie produktiv sie wirklich sind? Eplan hat hierzu den Engineering Performance Factor (EPF) entwickelt – mit insgesamt zwölf Fragen. Der Check ermittelt Einsparpotenziale und zeigt durch Tipps, wo der Rationalisierungshebel an meisten wirkt.
Mit Hilfe eines Fragenkatalogs werden sämtliche Phasen im Engineeringprozess, beispielsweise die Elektrokonstruktion, Schaltschrankbau, Mechanikkonstruktion, Fertigungsintegration und Datenhaltung, beleuchtet. Auf jede der zwölf Fragen gibt es vier mögliche Antworten, die eine bestimmte Entwicklungsstufe in der jeweiligen Disziplin repräsentieren. Anhand der erreichten Punktzahl lässt sich die Abweichung vom optimalen Prozess erkennen. Dabei bestimmt der Interessent die Gewichtung jedes Themas selbst. Kommt beispielsweise dem Schaltschrankbau im Unternehmen wenig oder keine Bedeutung zu, berücksichtigt der im Hintergrund laufende Berechnungs-Algorithmus die entsprechende Frage mit einem niedrigeren Faktor. Das Ergebnis des Fragebogens beziehungsweise die erreichbare Punktzahl ist also individuell auf die Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten. Zeigt der kostenlose Engineering-Check Schwächen auf, bietet das Unternehmen auf das EPF-Konzept zugeschnittene Check-Up-Tage an. Ein Beispiel ist der Konstruktion-Check-up: Vor Ort untersucht ein Eplan-Consultant den Konstruktionsprozess, skizziert Prozessziele und erstellt einen Maßnahmenkatalog inklusive einer exakten Kosten-/Nutzenabschätzung für effizientere Prozesse.
Werner Möller werner.moeller@konradin.de
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