Consulting | Mit der Intralogistik-Beratung hat Still (Halle 8, Stand 8B41 ) sein Systemgeschäft erweitert. Die Experten des Unternehmens beraten, optimieren und planen in den Bereichen Flotte, Prozesse und Systeme. Dabei entwickeln sie ganzheitliche Logistikkonzepte, prüfen Systemalternativen, bewerten diese hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit und empfehlen den Ansatz, der das höchste Potenzial zur Optimierung bietet.
Die Berater stellen den Materialfluss des Kunden auf den Prüfstand und erarbeiten für ihn ein optimiertes Flottenkonzept. „Das Ziel dabei ist es, einen effizienteren Fuhrpark aufzustellen, wobei wir Synergieeffekte aufdecken, indem wir Transporte bündeln und Aufgaben durch geeignete Fahrzeuge abdecken, die ansonsten vorher mehrere Fahrzeuge benötigt hätten“, erklärt Intralogistikberaterin Marina Hein.
Großes Potenzial birgt die Optimierung von Prozessen. Dafür führen die Berater zunächst eine Ist-Analyse der zu betrachtenden Material- und Informationsflüsse durch. Anschließend werden gemeinsam mit dem Kunden für die ermittelten Schwachstellen Optimierungspotenziale erarbeitet und Maßnahmenpläne entwickelt. Das Aufgabenspektrum reicht dabei von der Veränderung und Anpassung einzelner Prozesse, zum Beispiel in der Kommissionierung, bis hin zur Einführung eines Routenzuges in der Produktion oder der Automatisierung von Transportfunktionen mit Igoeasy. •
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